百城简报对标工作专刊

2018/08/16

【编者按】

时光荏苒,仿若白驹过隙,2016年9月,我们刚刚经历了超强台风“莫兰蒂”的侵袭,紧锣密鼓地开展灾后重建,2017年,我们又马不停蹄地投入到厦门会晤筹备保障建设如火如荼的热潮中,在集团的带领下,我们践行“实干兴企、上善为民”的理念,精心组织、周密筹划,保重点、保核心,实现了一个又一个的工作目标,彰显了国有企业的社会责任。工作中,也涌现出了一批忘我奉献、勇挑重担的典型人物、先进标兵。

今年,是公司的对标工作年,值此年中,我们推出《学榜样,讲奉献,树标杆,创先进——百城简报对标工作专刊》,重温部分先进员工的优秀事迹,树典型、立标杆,激励全体员工继续努力,开拓创新,奋发向上。

【厦门会晤省/市先进个人】

“四在一线”促进度,运筹帷幄保稳定

——厦门会晤省级先进个人许水音

作为公司副总经理和百城金安公司董事长,许水音同志既分管公司同安建管部、翔安建管部、环东海域建管部,又统筹管理金安公司、厦沙高速公路厦门段,辖区内涉及翔安大道、翔安南路灾后重建及金安高速机电、绿化提升等7个厦门会晤筹备项目,管理任务十分繁重。

会晤筹备期间,翔安大道的绿化带上、环东海域吹填施工现场,随处可见许水音忙碌的身影,工作再忙,他都会挤出时间到现场逐一了解筹备项目进展,做到“情况在一线了解”;为了保证筹备项目按期完工,每个项目每个关键节点,许水音都要亲自督促,做好计划及施工物资安排,做到“工作在一线落实”;为推动施工过程中出现的管线迁改、征地拆迁问题及时解决,许水音坚持“问题在一线解决”的宗旨,走遍了筹备项目沿线区、镇、街,协调施工用地,挨个拜访了主要管线迁改单位,促进管线迁移;在许水音身体力行的带动下,“今日事今日毕”、“一步一个脚印”渐渐成了他分管的公司、建管部员工的习惯,一线工作作风悄然转变。经过努力,他分管的7个会晤筹备项目全都保质、保量、按时完成了建设任务,分管领域在会晤期间也未发生安全、维稳事件。2017年底,他获评厦门会晤省级先进个人。


走出国道旁的那一片翠绿

——厦门会晤省级先进个人巫明辉

巫明辉是厦门会晤筹备项目——国道324(凤南农场段)绿化提升工程的业主代表。该项目主要通过对324国道两侧进行绿化、彩化,丰富国道的绿化层次感、提升整体绿化景观水平。项目落地时,距厦门会晤召开已不足半年,任务十分艰巨。经过详细的现场踏勘后,巫明辉发现,摆在他面前的,除了工期紧之外,还有“四座大山”:施工路段长、遗留征拆问题多、工作面交叉影响大、地下管线纷繁复杂。怎么办呢?思前想后,巫明辉只想出了一招——走:走产权单位——厘清管线产权,推动地下管线及时迁改;走街道——推动征地拆迁遗留问题的解决;走苗场——把控选苗质量,从源头把控苗木品质及效果;走现场——督促绿化种植及灌溉管网施工进度,不仅确保苗木按期完工,更确保管网在苗木种植完成后立即投用,保证苗木成活率。一步一步走下来,地交了、管迁了、树种了、水通了,国道324(凤南农场段)绿化提升工程这个“不可能完成的任务”在2017年7月15日提前完工,得到了各级单位和同安区的一致好评。2017年底,巫明辉获评厦门会晤省级先进个人。


为厦门会晤筹备项目混凝土供应兜底

——厦门会晤市级先进个人肖雄

作为集团混凝土板块的领军企业,百城建材公司近年来承担了大量省、市重点项目的混凝土供应任务。会晤筹备项目开始前,集团给百城建材公司下了死命令“保重点,保核心,为金砖项目混凝土兜底”。

会晤筹备项目的混凝土需求方量小、分布散,而且下单突然、订单扎堆,再加上会晤筹备的特殊性,完工时间只能提前,不能延迟,一般的混凝土生产企业都不愿意接这类“赔本买卖”,“兜底”就是要百城建材公司“啃骨头”、打硬仗。该怎么做才能把这个“底”兜住、兜好?百城建材公司执行董事、党支部书记兼总经理肖雄犯难了。

经过多次研究讨论,肖雄和百城建材公司管理团队针对会晤筹备项目的特点,对公司管理进行了一系列的调整:首先是针对会晤筹备项目夜间集中下单的特点,落实领导24小时带班制度,随时接单、随时供应,遇事立即协调;其次是根据“保供”、“兜底”要求,对百城建材公司各混凝土生产站点工作重心进行调整,结合会晤筹备项目主要在岛内的特点,建立以岛内五通站为主、海沧站为辅的“保供”供应机制、压实责任;第三是未雨绸缪,提前多方筹措原材料,克服会晤临近时砂石等原材料紧缺的困难。

作为支部书记,在会晤筹备期间,肖雄更是使上了十二分的气力,白天,他要参加筹备项目进度会议,了解项目进度情况;也要深入重要项目现场,了解各单位供应需求情况;更要走访供应商,协调原材料供应……晚上,他要根据项目进度需要,组织各站点做好供应安排;也要带队巡察站点,督促生产进度;更要打起精神,应对随时可能出现了突发情况。

据统计,自2016年底会晤筹备项目建设启动至厦门会晤结束止,百城建材公司累计承接会晤筹备项目混凝土供应20.76 万方,岛内会晤筹备项目80%以上的混凝土均由百城建材公司供应,其中包含筼筜书院、厦门机场T4贵宾楼等会晤筹备关键工程,在这些项目的混凝土供应过程中,百城建材公司无一例外地做到了保质、保量、及时供应。

作为百城建材公司的一把手,2017年底,肖雄获评厦门会晤市级先进个人。


用家装的心做景观

——厦门会晤市级先进个人崔莹

会晤筹备项目——轨道一号线提升改造工程(岛外段)的主要建设任务是为轨道1号线岛外段的集美学村、园博苑、杏锦路等9个站点地面层进行景观提升和市政化配套建设,改造面积为36.16万平米。崔莹就是这个项目的现场业主代表。

 

说起来,这个项目只是“提升”、“配套”,无关主体,“可有可无”,做起来,却并不轻松:一方面,“人靠衣装”,这9个轨道站点最终以什么面貌呈现给社会各界,靠的就是这 “提升”和“配套”,各级政府、单位对项目进展高度关注,管理压力巨大;另一方面,提升改造的开工时间受制于轨道站点基建,在会晤筹备项目关门时间既定的情况下,崔莹只能“就米下锅”,施工计划只能根据轨道集团的交地情况随时调整。为了按期完成任务,崔莹拿出了给家里装修的认真和细致来开展工作:排计划——全面考虑天气、交通等一切干扰因素,力求精准;选材料——苗木胸径、地砖质量,无一不是精挑细选;督进度——中午干、晚上干、假日干,人少车少的时候一定要抓紧干……对每个站点的进度,崔莹都是了然于胸,由于轨道集团交地时间上的差异, 9个站点,个个进度不同,每有检查,崔莹都能脱口而出、如数家珍、分毫不差。经过努力,轨道一号线提升改造工程(岛外段)顺利完成了上级的施工计划。2017年底,崔莹获评厦门会晤市级先进个人。


【厦门市五一劳动奖章】

沉默的劳模

——记厦安高速养护站站长陈伟强

 

陈伟强,现任百城交通公司厦安高速养护站站长, 2017年市“五一劳动奖章”获得者。

沉默寡言,是陈伟强给很多人的第一印象。但就是这个沉默的小伙子,在负责市公路局标志标线养护期间,曾经拿着相机,一步步走遍我市的省道、国道、县道,把标志牌一面面拍下来,按坐标归档、整理成册,形成一套完整详实的养护资料,即使是常年从事公路养护的行家里手,对此也赞不绝口。

2017年7月,为了加强金安高速养护管理,确保厦门会晤期间高速公路的养护和服务,陈伟强临危受命,被任命为厦安高速养护站站长,负责金安高速公路厦门段的养护管理工作。

任劳任怨、身先士卒,是陈伟强上任养护站站长后的真实写照:他上任时正是酷暑时节,但不到一个月,他就徒步走遍了养护管段双向约83公里的每个角落,哪个路段杂草多了、哪个边坡冲刷严重、哪座桥梁的哪个排水口堵了、哪个隧道的哪个反光警示标志亮度不够了……他都一清二楚;2017年7月28日,第9号台风“纳沙”过境期间,陈伟强带头对辖区高速沿线进行隐患排查,并带领养护工人冒着大雨对AK27+300上边坡被雨水冲刷发生水土掏空的情况进行了应急处置,有效控制了掏空险情的发展,确保台风过境期间高速公路未发生更大的险情;在清理高速公路桥下违章堆积物过程中,他亲赴一线,坚持原则、耐心细致、设身处地向堆放杂物的村民普及法规、说明政策,征得村民谅解,并积极协助村民寻找合适的堆放场地,有效推动了桥下堆积物清理,保证了高速公路的安全。

担任养护站站长以来,同事们发现,除了兢兢业业,继续任劳任怨地做好本职工作外,陈伟强在工作上不再沉默了,他与大家的交流变多了,无论是公司领导、还是一线工人,只要在养护工作上有经验、有技术,陈伟强一定找时间登门拜访、虚心求教,努力丰富自己的业务知识,提高管理水平,他还积极参加市政园林局组织的苗木修剪培训,邀请绿化专家到高速公路现场指导绿化病虫害处置及追肥方法,在他的带领下,养护站内形成了团结一心、勤学苦练、兢兢业业的良好工作氛围。由于在养护管理工作上和厦门会晤筹备保障期间的优异表现,2017年底,陈伟强获评厦门市五一劳动奖章。


【厦门青年五四奖章】

任劳任怨,青年楷模

——记市“五四青年奖章”获得者郑恢樵

 

郑恢樵,现年34岁,中共党员,现任公司工程管理部副经理,2017年市青年五四奖章获得者。

回顾郑恢樵的工作经历,让人印象最深刻的就是他的“任劳任怨”:

出入职场,郑恢樵先后参加了厦门快速公交系统(BRT)二号线(同安线)、海峡论坛会址吹填造地及配套工程、环东海域综合整治建设工程等重点项目的代建管理工作。在工地上,他勤恳踏实,主动开展工作,逐步由一名初出茅庐的毕业生成长为公司的业务骨干,并于2012年1月被省发改委评为福建省重点项目建设先进工作者。

2012年,为了加强项目结算清理,公司领导将业务能力出众的郑恢樵调回公司,负责结算清理工作。上任伊始,郑恢樵就碰上了难题:做结算就要先清理工程变更,但部分项目的变更缺乏基础的图片和文字说明材料,时移世易,现场环境早已发生变化,参建单位人员又变动频繁,给变更的认定增加了极大的难度。对此,郑恢樵再一次发挥了他的勤劳肯干:一方面通过调阅施工原始材料,还原变更原始状态;另一方面,积极联系已离职的经办人,了解当时的情况。经过夜以继日的努力,结算小组逐个理清了完工项目变更情况,为结算送审,实现工完账清奠定了坚实基础。同时,郑恢樵还积极完善公司变更审核和结算管理制度建设,通过完善的制度提高结算工作效率,在他的推动下,大量的历史遗留项目终于走上结算送审的道路,公司的结算管理体系也日益完善,结算效率得到了较大提高。近三年来,在郑恢樵的带领下,工程管理部先后完成了199份施工合同的工程结算报审工作,报审金额达到54.92亿元。

2015年2月,郑恢樵因工作出色,经考核被聘任为公司工程管理部副经理。官虽然升了,郑恢樵却还坚持他“任劳任怨”的本色,他认真履行工程管理部的管理职责,做好公司代建项目的管理工作,定期组织开展“两环八射”、省市重点项目评比检查,组织各类应急演练及观摩活动,在公司代建项目中营造了良性竞争、比学赶超的良好氛围。2016年2月,他被评为市属国有企业重点建设项目“七比四创”百日竞赛活动先进个人。另外,作为工程管理部“青年文明号”的“号长”,郑恢樵还积极主动组织部门青年员工开展各类文明志愿活动,美化环境,丰富员工的工余生活。2017年底,郑恢樵获评厦门青年五四奖章。

上一篇:百城公司召开党员大会 选举产生出席市政集团第二次党代会代表

下一篇:公司党委举办学习党的十九大精神专题党课